Chuu expõe BlockBerry Creative e o contrato escravizador de LOONA

Algumas semanas atrás, Chuu foi expulsa do LOONA por suposto abuso de poder, mas a idol não calou a boca e saiu para se defender, através de uma entrevista exclusiva ao Distpach, Chuu expôs totalmente a BlockBerry Creative e as trapaças que fez para manter as garotas LOONA sob seu poder.

Primeiro, LOONA postou várias mensagens com executivos da empresa, onde discutia constantemente um acordo melhor. E é que a Chuu assinou um contrato com a BlockBerry em 2017, no qual 70% da receita iria para a empresa e os outros 30% para a Chuu, mas as despesas geradas pelas atividades iriam 50-50.

Foi aí que começou o problema, pois a divisão das receitas e despesas geradas não era justa. Além disso, a BlockBerry Creative optou por dividir primeiro as receitas e depois as despesas. Este é um esquema que permite ao BlockBerry Creative repassar outros 20% das despesas que deveriam ser de sua responsabilidade para os membros.

A BlockBerry investiu pesadamente no projeto LOONA, então com o tempo, mudou todos os índices de despesas/receitas para 50-50 para manter as garotas dentro da empresa. No entanto, em janeiro de 2022, Chuu entrou com uma ação para melhorar seu contrato e ganhou a ação, que dizia que as atividades individuais de Chuu fora da empresa teriam prioridade para o ídolo e que todos os lucros iriam para ela.

A essa altura, a BlockBerry já havia investido $ 11,5 milhões, então aceitou as condições de Chuu e mudou novamente o saldo. Primeiro, a divisão da receita foi alterada para 3:7 a favor de Chuu. Caso as despesas excedam o valor da receita gerada, a BlockBerry Creative concordou em cobrir 50% das despesas.

Pedidos de indenização também eram possíveis no novo contrato. Se danos forem causados, qualquer uma das partes poderá reivindicar até ₩ 50,0 milhões de KRW (cerca de $ 38.200 USD). Além disso, foi incluída uma cláusula que permitia a qualquer das partes rescindir imediatamente o contrato.

Mas, infelizmente, isso foi apenas para o contrato de Chuu por causa de seu processo, já que os outros membros ainda estão nos termos iniciais, e eles ainda não receberam uma folha de pagamento positiva, de acordo com Chuu, estima-se que cada membro deve mais de $ 150.000 USD para a empresa e aumentando.

A Dispatch enviou a Chuu uma lista de perguntas há uma semana, e Chuu deu sua própria posição sobre as questões por meio de seu representante. Aqui estão as respostas de Chuu às perguntas enviadas pelo Dispatch:

A Dispatch enviou a Chuu uma lista de perguntas há uma semana, e Chuu transmitiu sua própria posição sobre os problemas por meio de seu representante. Aqui estão as respostas de Chuu para as perguntas enviadas pelo Dispatch.

P: Você sabia que houve um problema com seu contrato?

Chuu: No ano passado (2021), um membro mencionou para mim: ‘Não é hora de você ser pago?’ Foi quando descobri que havia um problema. Ouvi a explicação do contrato quando foi assinado. No entanto, não compreendi totalmente o conceito de ser pago após o cálculo das despesas. Não tive tempo de entender completamente…

P: Então, você deu andamento ao processo de rescisão contratual?

Chuu: Eu fiz as contas. Se as despesas fossem superiores a 70% das vendas, o pagamento final seria, na verdade, um sinal de menos. Era uma estrutura onde a dívida aumentava mesmo enquanto eu trabalhava. Eu definitivamente assinei um contrato dividido em 70:30 (70 para a empresa, 30 para Chuu), mas às vezes era 90:10 ou 100:0. É tarde, mas eu queria consertar isso.

Por exemplo, vamos supor uma situação em que houve 100.000 KRW em receita bruta e 70.000 KRW em custos. A divisão da receita seria de 70.000 KRW para a empresa e 30.000 KRW para Chuu.

No entanto, como as despesas são divididas em 50:50, as despesas seriam de 35.000 para a empresa e 35.000 para Chuu.

Portanto, o pagamento final da empresa seria de 70.000-35.000=35.000 em lucro, mas o de Chuu seria de 30.000-35.000=-5.000 em dívidas.

P: Ouvimos dizer que os pagamentos de Chuu se transformaram em lucros em janeiro de 2022. Você recebeu mais de 200 milhões de won apenas neste ano?

Chuu: Isso mesmo. É através de um sistema de pagamento pessoal. Eu tinha muitas atividades individuais, então fui pago primeiro. Mas não sei se as despesas foram tratadas adequadamente. Não recebi os dados contábeis que calcularam o pagamento.

P: A Blockberry Creative contestou que o pagamento foi comissionado e auditado por uma empresa fiscal externa. Eles estão argumentando que não há problema com os pagamentos?

Chuu: Eu nunca pedi uma auditoria externa. A empresa de repente procedeu com isso. Também não posso confiar neles 100%. O importante é que não recebi corretamente os dados contábeis para o meu pagamento. Por isso perdi a confiança [na empresa].

P: Em abril de 2022, a cláusula do contrato foi reescrita. A participação de Chuu na receita foi alterada para 70%. Você também assumiu o processo de tomada de decisão para isso?

Chuu: Minha confiança na empresa foi realisticamente superada no ano passado. Eu também não queria participar do Queendom. Mas eu não queria desistir de LOONA. A cláusula foi reescrita para que eu pudesse continuar com as atividades do LOONA.

P: Mas você colocou suas atividades pessoais acima das atividades do grupo? Houve um pouco de comoção no set do videoclipe.

Chuu: A filmagem do videoclipe foi adiada, então recebi ₩ 50,0 milhões de KRW (cerca de $ 38.200 USD) em restituição. No entanto, não pedi restituição apenas por esse problema. Houve vários problemas de agendamento. Então é por isso que reivindiquei a restituição como um aviso.

P: Verificamos as mensagens e e-mails do KakaoTalk de ambos os lados. Parecia quase como se o BlockBerry estivesse pedindo sua permissão.

Chuu: É verdade que eles perguntaram se eu poderia participar dos horários. No entanto, houve algumas peças que não foram entregues corretamente.

P: Além disso, as palavras de você e de sua mãe parecem um pouco duras. A empresa parece interpretar isso como uma viagem de poder.

Chuu: O funcionário B era a única pessoa da empresa que se comunicava comigo. Eu não fiquei bravo com “B”. Fiquei com raiva de como a empresa estava sendo operada e reclamei disso.

Chuu disse mais tarde que se encontrou com o diretor, mas as coisas não terminaram muito bem:

“O diretor me tratou como se eu fosse uma criança. Era como a sensação de alguém olhando para você lá de cima. Fiquei magoado com o sentimento de desconfiança. Você tem que falar para ser ouvido… Então eu também falei com palavras fortes. Não pude evitar.